Prognosen: Wann und wie man sie richtig verwendet

von Peter Frerichs
Mann schaut durch Fernglas

Das Bedürfnis des Menschen, die Zukunft vorhersehen zu können, versuchen Prognosen für die unterschiedlichsten Anwendungsfälle zu stillen: Wetter, Börse, Wirtschaft, Politik, Gesellschaft, etc.

Um gute Prognose zu erstellen, ist immer auch der Kontext zu betrachten. Denn es steckt vielmehr hinter der Erstellung einer Prognose als der starre Blick in den Rückspiegel, also auf Werte aus der Vergangenheit. Beispielsweise wird der Brexit unter Umständen dazu führen, dass Absätze für den Export britischer Produkte einbrechen. Hier in der Absatzplanung auf Vergangenheitsdaten zu setzen, würde ein verfälschtes Ergebnis liefern.

Auch in Logistik und Supply Chain Management reicht die Betrachtung von Vergangenheitsdaten nur bedingt aus. Denn diese Branchen erleben einen stetigen und raschen Wandel in Bezug auf die angewandte Technologie, die steigende Komplexität und neue Absatzmärkte.

In welchen Anwendungsfällen aus Logistik und Supply Chain Management welche Strategie für verlässliche Vorhersagen sorgt und eine Planung verbessert, erfahren Sie in meiner dreiteiligen Artikelserie auf dem Expertenforum des Fachmagazins MM Logistik.

Hier erhalten Sie einen kurzen Einblick in die Themenbereiche der Artikelserie:

1) Einsatzbereiche von Prognosen basierend auf Vergangenheitsdaten für Prozesse der internen Supply Chain.

2) Grenzen solcher Ansätze und die Wichtigkeit logischer Zusammenhänge in der Auswertung von Daten.

3) Der Umgang mit „Disruptions“ und „Micro-Disruptions“ in der Planung.

4) Alternative, agile Planungskonzepte, die Komplexität beherrschbar machen am Beispiel Beschaffung und Distribution.

Viel Freude beim Lesen unter diesem Link. Ich freue mich über Ihre Anregungen und Kommentare zum spannenden Thema „Prognosen“.



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