Absatzplanung
Aufgrund kontinuierlich wachsender Anforderungen an die Absatzplanung kann man diese mit manueller Planung allein kaum noch bewältigen. Planungsinformationen verstecken sich oftmals in zahllosen Excel-Dateien und werden von vielen Abteilungen unabhängig voneinander gepflegt. Wichtig ist somit eine fundierte Absatzplanung, das heißt eine präzise Beurteilung der Marktentwicklung mit größtmöglicher Transparenz.
„
Die Software berechnet automatisch, den Prognosen entsprechend, die Bedarfe an Ware und informiert den Planer, welcher dann die Produktionen in den Werken auslöst.”
Lukas Fischer, Head Integrated Business Planning bei Emmi
Vorteile
mit einer KI-gestützten Absatzplanung
Reduzierter Planungsaufwand um bis zu
0 %
Transparenter Absatzplan
für das gesamte
Unternehmen
Multidimensionale
Planung
Optimierte
Planungsqualität
Hohe Verfügbarkeit bei
niedrigen
Beständen
Bestandsreduzierung dank
höherer
Planungssicherheit
Mehr als
0 Jahre
Erfahrung in der Projektbetreuung
Warum ist für die Absatzplanung ein umfangreiches Planungstool wichtig?
Eine gute Absatzplanung ist entscheidend für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens am Markt. Als elementarer Teil der Supply Chain muss sie in alle betrieblichen Prozesse integriert sein und das Management sowie die Fachabteilungen miteinander vernetzen. In Zeiten volatiler und globalisierter Märkte, die sich durch immer höhere Produktvielfalt und kürzere Lebenszyklen auszeichnen, ist dies ein hochkomplexer Prozess. Unternehmen benötigen hierzu ein umfassendes Planungstool, mit dem das Management auf Grundlage fundierter Prognosen und relevanter Kennzahlen die richtigen strategischen Entscheidungen treffen kann.
20 Jahre Erfahrung sprechen für sich
Wie kann die Absatzplanung in Ihrem Unternehmen optimiert werden?
Das zeigen Ihnen unsere Experten gerne im persönlichen Gespräch.
Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.
Absatzplanung ganzheitlich optimieren
Supply Chain Management mit ADD*ONE
Bergader
Erfolgsbericht – Bergader
Herausforderung:
- 700 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
- 2 Standorte
- Tägliche Lieferung von rund 1 Million Liter Milch von etwa 1.250 Landwirten
- Produktion von rund 60 verschiedenen Käsesorten in Form von mehr als 450 Fertigartikeln
- Nationale und internationale Absatzmärkte
- Bisherige Absatzplanung in 5 selbstentwickelten Excel-Dateien
Ergebnisse:
- Basisplanung des Standardgeschäfts erfolgt zu 90 % mit der automatischen Prognose von ADD*ONE
- Ausnahmeorientiertes Arbeiten mit den Abweichungsanalysen und Alerts in ADD*ONE
- Planungsprozesse in einem System
- Verantwortung für die Planung liegt beim Vertrieb
„Unsere Planung ist dadurch viel transparenter geworden und wir erkennen Abweichungen frühzeitig. Unser Controlling wurde aufgrund des hohen Detailgrades in die Lage versetzt, sehr genaue Hochrechnungen über Mengen und Umsätze zu erstellen."
Ludwig Streitwieser, Leiter Vertriebscontrolling Bergader
Coppenrath & Wiese
Erfolgsbericht – Coppenrath & Wiese
Herausforderung:
- Schwierige Planung durch
- Saisonale Schwankungen
- Engpässe in der Produktion
- variierende Produkte für den deutschen und internationalen Lebensmittelmarkt
- inadäquate Steuerung des internationalen Vertriebs
- Umstellung von Monatsplanung auf Wochenplanung wurde angestrebt
Ergebnisse:
- Multidimensionale Absatzplanung auf Wochenebene
- Verbesserte Visualisierung und Datentransparenz
- Deutliche Aufwandsreduzierung und Hilfestellung durch die Software für die Mitarbeiter
„Die präzise Planung auf Wochenebene hilft uns ungemein. Vorher haben wir alles nur auf der Monatsebene betrachtet. Da kann es schon einmal zu Lücken in der Versorgung kommen. Jetzt sehen wir genau, wann Aktionen stattfinden. Das macht uns das Leben sehr viel leichter. Mit dem Mehrwert an Informationen können wir entsprechend sofort Auswirkungen auf unseren tatsächlichen Bestandsplanungsprozess und die Beschaffung feststellen, sodass wir die Lösung von INFORM als integrierten Bestandteil für einen Gesamtplanungsprozess nutzen können."
Tobias Heinemann, Leiter Supply Chain Management bei Coppenrath & Wiese
Böllhoff
Erfolgsbericht – Böllhoff
Herausforderung:
- Komplexer Planungsprozess
- Über 300.000 aktive Artikel-Kunden-Kombinationen relevant für die Planung
- Unterschiedliche Quellen dienten als Basis
- Eigenleistung der Mitarbeiter war sehr hoch
- Minimierung des Fehlerpotentials bei manueller Planung
- Wunsch nach mehr Transparenz für aussagekräftigeres Controlling
Ergebnisse:
- Reduzierung des Planungsaufwands
- Minimierung des Fehlerpotentials
- Mehr Kontrolle in der Planung
- Optimierung von Servicegrad und Verfügbarkeit
- Geringerer Aufwand in der IT
- Reduzierung der Bestände
„Die gewonnene Transparenz der Planung ist hervorragend. Einer der wichtigsten Gründe, warum wir uns erneut für ADD*ONE entschieden haben, sind die Zugriffsmöglichkeiten und die Darstellung der Planung."
Alexej Filippenko, Projektleitung ADD*ONE Absatzplanung bei BÖLLHOFF
Referenzen zur Absatzplanung
Ihr Weg zur ganzheitlichen Absatzplanung
Gratis: 30 Minuten 
Analysegespräch
Möchten Sie wissen, wie Sie Management und Fachabteilungen bei der Absatzplanung vernetzen können und mehr Transparenz schaffen? Unsere Experten zeigen Ihnen gerne, welche Module der Software für die Anforderungen Ihres Unternehmens passen und wie Sie auf eine rollierende Absatzplanung bei der Entscheidungsfindung im Supply Chain Management setzen können.